不同部门可能使用同名但不同义的指标，交付前需要统一定义。这次讨论围绕数字化项目的阶段验收，放在数字化治理与业务协同的范围内，先保留能核对的线索，再判断它们能支持多大的结论。
准备阶段先留哪些信息
不同部门可能使用同名但不同义的指标，交付前需要统一定义。阶段验收应对应明确范围和可验证结果，不能把功能演示当成全部交付。在开始前，列明对象、任务和需要达到的结果，再确定要查看哪些说明与记录。
进行过程中按什么顺序看
把业务含义和系统字段一起核对，保留冲突处理方式。将可用性、权限、数据迁移和运维准备分别列出验收依据。每项检查最好对应一个具体问题，例如条件是否成立、变化发生在哪一步，以及怎样确认结果。
收尾时留下什么
通过当前阶段不代表以后无需持续运营与维护。将已经完成、仍有疑问和需要后续处理的事项分别保存。围绕数字化治理与业务协同形成的记录，应能让下次阅读直接找到对应背景。
清单怎样随使用调整
关于数字化项目的阶段验收的清单可以从少量关键项目开始。经历部门协作后，再删除重复项、补上实际遗漏，并注明调整理由。项目数量不是目的，能够帮助下一次准确完成核对才有价值。
常见问题
理解数字化项目的阶段验收，先确认什么？
阶段验收应对应明确范围和可验证结果，不能把功能演示当成全部交付。
在部门协作时怎样开始？
把业务含义和系统字段一起核对，保留冲突处理方式。将可用性、权限、数据迁移和运维准备分别列出验收依据。
什么情况下不宜直接套用结论？
通过当前阶段不代表以后无需持续运营与维护。