数字化工作需要先明确对象、口径与责任，目录不能只列名称。这次讨论围绕主数据与交易数据，放在数字化治理与业务协同的范围内，先保留能核对的线索，再判断它们能支持多大的结论。
先确定问题的范围
谈到主数据与交易数据，需要先交代对象和任务。主数据通常描述相对稳定的业务对象，交易数据记录业务活动，两者的维护责任和变化节奏不同。在数据盘点的条件下，名称只是起点，真正需要核对的是哪些因素正在发生作用。
沿着实际过程找线索
先分清对象标识与事件记录，再检查关联键和更新流程。为关键数据补充来源、用途和负责人。记录宜保留先后顺序，避免只保存最显眼的结果。对数据治理、系统协同与流程管理的观察，也应说明哪些信息来自现场、哪些来自后续资料。
怎样理解看到的差异
不能把所有数据都按同一种同步与审核方式处理。如果关键条件尚未明确，可以先描述现象，将解释保留为待确认项；这样下一次复核时才知道应该补充什么。
把认识转成下一步问题
阅读结束后，可以分别写下已确认的事实、解释所依赖的条件和还缺少的资料。围绕主数据与交易数据继续查证时，优先寻找与数据盘点真正对应的说明，而不把相近名称当成相同情境。
常见问题
理解主数据与交易数据，先确认什么？
主数据通常描述相对稳定的业务对象，交易数据记录业务活动，两者的维护责任和变化节奏不同。
在数据盘点时怎样开始？
为关键数据补充来源、用途和负责人。先分清对象标识与事件记录，再检查关联键和更新流程。
什么情况下不宜直接套用结论？
不能把所有数据都按同一种同步与审核方式处理。